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为增强绩效审核历程管理， ，，，，实时做好三季度绩效总结， ，，，，增进团队间相互交流、相互借鉴与学习， ，，，，抵达内部资源共享， ，，，，管理中心于10月21日召开三季度绩效复盘交流聚会。。。。。。。。本次聚会以线下会场+视频聚会形式召开， ，，，，公司副总司理刘春凤加入聚会， ，，，，聚会由管理中心人力资源服务部部长王立芬主持。。。。。。。。
图：北京线下会场
会上， ，，，，人力资源服务部部长王立芬将管理中心职员2025年1-9月份考勤日志周报情形以及在半年度绩效述职及后备人才交流聚会上提出的意见建议的完成希望举行了简要总结汇报。。。。。。。。
图：人力资源服务部部长王立芬主持聚会
交流汇报中， ，，，，管理中心中层管理职员、专业手艺职员、司理级职员、主管专员级职员共28人举行了绩效复盘总结。。。。。。。。各人聚焦年度目的使命及绩效审核妄想， ，，，，重点围绕三季度事情告竣情形、缺乏及刷新步伐等方面举行剖析。。。。。。。。
图：部分述职职员
公司副总司理刘春凤在会上与各人举行交流互动。。。。。。。。刘总强调， ，，，，绩效复盘总结交流是为相识决问题， ，，，，提升职能服务能力和事情效率。。。。。。。。关于各岗位在半年度绩效述职及后备人才交流聚会提出的意见建议已经基本解决， ，，，，关于本次聚会交流事项， ，，，，刘总逐一举行了答疑解惑， ，，，，要求管理中心各部分要团结生产谋划情形跟进落实。。。。。。。。同时， ，，，，管理中心需增强部分间协同配合的自动性， ，，，，强化跨部分协作意识， ，，，，通过高效联动凝聚团队力量， ，，，，务实推进各项职能， ，，，，助力各单位生产谋划。。。。。。。。
图：副总司理刘春凤讲话
2025年已经进入四序度冲刺阶段， ，，，，管理中心将脚扎实地， ，，，，夯实基础， ，，，，以效益为焦点， ，，，，履职尽责， ，，，，高效协同， ，，，，做好增值服务， ，，，，助力公司整年各项事情目的的圆满告竣。。。。。。。。
